Aidastra | Fabricante de mobiliario de alta calidad para el cuidado en el hogar. Nuestra gama incluye camas giratorias y andadores con ruedas que cumplen con las normas CE, FDA y SGS. Fábrica B2B de confianza que ofrece soluciones de movilidad con estándares internacionales.

¿Qué tendencias transformarán el mercado de equipos para el cuidado de personas mayores en los próximos 3 a 5 años?

2026-09-11

Cuando los distribuidores y los planificadores de instalaciones nos preguntan qué novedades habrá, normalmente quieren una previsión de productos: qué cama, qué características y qué precio tendrán a continuación.

Eso no es lo que lo decide. El mercado de equipos tendrá un aspecto diferente dentro de tres a cinco años, no porque aparezca una nueva característica, sino porque las fuerzas que lo sustentan están cambiando simultáneamente: quién necesita atención, quién la proporciona y quién la paga.

En un artículo, analizamos la situación actual del mercado (su tamaño y distribución regional), y en otro, cómo los equipos transforman la atención diaria. Esta sección de preguntas frecuentes trata sobre los factores que marcarán el futuro en los próximos tres a cinco años y sus implicaciones para quienes compran o suministran en este mercado.

P: ¿Cuál es la fuerza más importante que está transformando el mercado?

La demografía, y específicamente el grupo de mayor edad.

La Organización Mundial de la Salud prevé que para 2030, una de cada seis personas en el mundo tendrá 60 años o más. Para 2050, la población mayor de 60 años se duplicará, pasando de mil millones en 2020 a 2.100 millones, y el grupo de mayores de 80 años se triplicará hasta alcanzar los 426 millones. El informe Perspectivas de la Población Mundial 2024 de la ONU sitúa el número de mayores de 80 años en aproximadamente 265 millones a mediados de la década de 2030, momento en el que habrá más personas mayores de 80 años que bebés menores de un año.

La cifra de mayores de 80 años es más importante que el titular, porque la demanda de equipos de atención se concentra en el grupo de mayor edad y más dependiente. La OMS estima que aproximadamente dos de cada tres personas que llegan a la tercera edad necesitarán ayuda a largo plazo para realizar actividades cotidianas como levantarse, moverse y bañarse. Esta necesidad se manifiesta en forma de camas, no de medicamentos.

Y no se trata de un problema exclusivo de los países ricos. La OMS prevé que para 2050 casi el 80 % de las personas mayores vivirán en países de ingresos bajos y medios, que son los que menos infraestructura tienen para atenderlas. Esa brecha entre la demanda y la capacidad es lo que marcará la diferencia en la próxima década.

P: El dinero no es la limitación, sino la mano de obra. ¿Qué se deduce de eso?

Durante la mayor parte de la última década, la pregunta era si las familias y los gobiernos podían costear la atención médica. Cada vez más, la pregunta es quién la proporcionará físicamente.

La escasez de mano de obra es la principal limitación. El informe de la OMS sobre el Decenio del Envejecimiento Saludable reveló que solo uno de cada cuatro países cuenta con los recursos financieros y políticos necesarios para brindar atención integral a las personas mayores, y solo uno de cada tres para la atención a largo plazo. La Organización Internacional del Trabajo estima que duplicar la inversión en el sector de los cuidados crearía 269 millones de empleos adicionales para 2030, lo que evidencia la gran brecha que existe entre la plantilla actual y la demanda.

En lo que respecta al equipamiento, la implicación es directa. Cualquier cosa que permita a un solo cuidador realizar lo que antes requería dos vale más que su precio. Esa es la lógica detrás de una cama giratoria para personas mayores o una cama eléctrica de altura regulable: el esfuerzo físico se traslada del cuerpo humano a un motor. Los centros que controlan esto en sus ratios de personal y reclamaciones por lesiones suelen ser los primeros en adoptarlo, porque el retorno de la inversión es visible en una hoja de cálculo.

P: ¿Realmente se traslada la atención médica al domicilio del paciente? ¿Y el dinero viene incluido?

La gente ya está preparada. En los países de la OCDE, la mayoría de las personas que reciben cuidados a largo plazo los reciben en sus hogares —aproximadamente el 70 % de las personas dependientes— y el envejecimiento en el propio hogar se ha convertido en el objetivo declarado de las políticas de atención en la mayoría de los países. Las primeras Normas Mundiales de la OMS para la Atención a Largo Plazo, elaboradas con la atención domiciliaria y comunitaria como capítulo central, apuntan aún más en esa dirección: el objetivo es ayudar a las personas mayores a vivir de forma segura en sus propios hogares el mayor tiempo posible.

El flujo de fondos es más lento. El gasto en cuidados a largo plazo de la OCDE representó un promedio del 1,8 % del PIB en los países miembros en 2023 y se prevé que casi se duplique hasta el 2,8 % en 2050. Sin embargo, la distribución de este gasto sigue siendo desigual: aproximadamente la mitad se destina a residencias de ancianos y solo una sexta parte a la atención profesional a domicilio. La reforma del sistema de reembolso es un aspecto clave a tener en cuenta. El XV Plan Quinquenal de China (2026-2030) contempla la ampliación del seguro de cuidados a largo plazo a nivel nacional, sumándose a los programas ya existentes en Japón y Alemania y a las exenciones de Medicaid en Estados Unidos.

Una salvedad, sin embargo, que surge constantemente: la atención domiciliaria no es automáticamente más barata. Para las personas mayores con necesidades especiales, los datos de la OCDE en 22 países y regiones sitúan la atención domiciliaria en el 292 % del ingreso medio, frente al 211 % de la atención institucional. En algunos casos, la atención domiciliaria resulta más rentable, mientras que en otros es la opción más cara, dependiendo del apoyo público disponible. La preferencia por la atención domiciliaria es una realidad y una clara orientación política. No supone un ahorro garantizado.

P: ¿Qué tipo de equipamiento prefiere un mercado donde el hogar es la prioridad?

Las viviendas requieren un enfoque de diseño diferente al de los comedores, y el equipamiento que se vende lo refleja.

Una residencia de ancianos cuenta con puertas amplias, trasteros y personal capacitado para manejar las máquinas. Un hogar familiar tiene pasillos estrechos, carece de trasteros, no dispone de mantenimiento in situ y, a menudo, el operador es el cónyuge o un hijo adulto sin formación. Esto se traduce en un ambiente más sencillo, pequeño y menos clínico: camas con acabados de madera en lugar de blancas y cromadas, un solo botón en vez de una caja de control y un espacio que se adapta a una habitación en lugar de a un cuarto de baño.

La complejidad que una enfermera puede manejar se convierte en un problema en el hogar. Esa simple prueba —¿podría un familiar cansado usar esto a las dos de la mañana sin un manual?— explica mejor la hoja de ruta del producto que cualquier ficha técnica.

P: ¿Cómo cambiarán la certificación y el reembolso?

La certificación se está convirtiendo en un requisito mínimo más que en un argumento de venta. La norma IEC 60601-2-52, el registro ante la FDA y el marcado CE solían servir para diferenciar un producto; ahora, en la mayoría de los mercados desarrollados, son un requisito indispensable para ser evaluado.

La capa más reciente es la rendición de cuentas por los resultados. El borrador de las Normas Mundiales de la OMS para la Atención a Largo Plazo se centra en el monitoreo de la calidad, el personal y la financiación, no solo en los dispositivos en sí. Paralelamente, algunos financiadores están empezando a vincular la financiación de los centros a los resultados reportados: caídas, lesiones, ingresos hospitalarios evitables. Cuando la financiación se basa en los resultados, las especificaciones que solicitan los compradores también se basan en ellos: vida útil certificada del motor, pruebas de seguridad documentadas y un diseño que reduzca los momentos de mayor riesgo, sobre todo el traslado fuera de la cama. Hemos argumentado en otras ocasiones que el equipo ergonómico pasará de ser opcional a obligatorio en algunos mercados; la financiación vinculada a los resultados es la forma en que se produce este cambio.

P: ¿Qué hay de la tecnología de "camas inteligentes"? ¿Es real o solo publicidad engañosa?

Ambas cosas, pero el segmento que realmente crece es más reducido de lo que sugiere el marketing.

La verdadera ventaja competitiva reside en la monitorización: detección de caídas, sensores de presencia y alertas remotas. En algunas zonas de China, los proyectos piloto urbanos ya utilizan radares de ondas milimétricas y dispositivos portátiles para detectar caídas, y las encuestas realizadas allí revelaron que el 93 % de las personas mayores estarían dispuestas a pagar por estos servicios. Esto va más allá de un simple fenómeno piloto.

Pero la economía de escala sigue priorizando la fiabilidad sobre las funciones. En el hogar, en particular, una cama que simplemente funciona vale más que una que registra sus propios datos y requiere mantenimiento. Es de esperar que las funciones inteligentes se extiendan de los modelos insignia a los de gama media en los próximos años —los costes de los sensores están bajando— en lugar de transformar la categoría. Los compradores, sobre todo en el sector doméstico, tienen poca paciencia con los equipos que requieren suscripción y un departamento de informática.

P: Entonces, ¿qué debe hacer ahora un comprador o distribuidor?

Tres cosas, en orden de cuánto te costarán si te equivocas.

Compre según el costo total, no el precio de factura. Ya sea que compare camas para residencias de ancianos compradas al por mayor o una sola cama para el hogar, la potencia del motor, la garantía y la disponibilidad de repuestos determinan el costo anual. El precio de compra es la parte más pequeña de ese costo.
Diseñamos para ambos canales. El canal doméstico crece a la par del institucional y vende de forma diferente: online, a familias, con distintas necesidades de material complementario y soporte.
Considere la certificación y la resiliencia de la cadena de suministro como criterios de adquisición. Las normas de certificación regionales y la volatilidad del flete ahora forman parte del costo final, no son un aspecto secundario.

Como fabricante de camas rotativas para cuidados domiciliarios, lo observamos en nuestra propia fábrica: los pedidos que están creciendo son los destinados a la atención domiciliaria y a centros que intentan ofrecer más con menos personal. Ambos apuntan en la misma dirección.

Las fuerzas mencionadas no constituyen una predicción sobre un solo producto. Se trata de cambios en quién necesita atención, quién la proporciona y quién la paga, y el equipo se ve afectado por estos tres factores simultáneamente. Un período de tres a cinco años es suficiente para que esto se refleje claramente en las demandas de los compradores.

Esta información forma parte de nuestra Guía completa de preguntas frecuentes sobre equipos para el cuidado de personas mayores. En AIDASTRA fabricamos camas giratorias, camas de enfermería y ayudas para la movilidad. Si está planificando una línea de productos o un presupuesto para su centro en función de estos cambios, indíquenos el mercado y el entorno; le indicaremos qué opciones se ajustan mejor a sus necesidades.

Fuentes:
- OMS — Hoja informativa *Envejecimiento y salud*: para 2030, 1 de cada 6 personas tendrá 60 años o más; la población de 60 años o más se duplica hasta alcanzar los 2.100 millones y el grupo de 80 años o más se triplica hasta los 426 millones para 2050; aproximadamente 2 de cada 3 personas mayores necesitarán cuidados a largo plazo. [OMS Envejecimiento y salud]( (https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/ageing-and-health)
- ONU — *Perspectivas de la Población Mundial 2024*: las personas mayores de 80 años alcanzarán aproximadamente los 265 millones a mediados de la década de 2030. [UN WPP 2024]( https://population.un.org/wpp/)
- OMS — *Normas mundiales para la atención a largo plazo* (borrador) e informe de progreso del *Decenio del envejecimiento saludable*: solo ~1 de cada 4 países tiene recursos para la atención integrada, ~1 de cada 3 para la atención a largo plazo; las normas hacen hincapié en la atención domiciliaria y comunitaria. [OMS — atención a largo plazo]( (https://www.who.int/news/item/01-10-2024-who-calls-for-urgent-transformation-of-care-and-support-systems-for-older-people)
- OCDE — *Panorama de la salud 2025*, "Gasto en cuidados a largo plazo y costes unitarios": El gasto en cuidados a largo plazo (CLT) se estima en aproximadamente el 1,8% del PIB (2023) y se prevé que alcance el 2,8% en 2050; aproximadamente la mitad del gasto se destina a residencias de ancianos frente a aproximadamente una sexta parte a la atención domiciliaria profesional; la atención domiciliaria para personas con necesidades graves se estima en aproximadamente el 292% de la renta mediana frente al 211% en instituciones. [OCDE — Gasto en cuidados a largo plazo y costes unitarios]( (https://www.oecd.org/en/publications/health-at-a-glance-2025_8f9e3f98-en/full-report/long-term-care-spending-and-unit-costs_59f07562.html)
- OIT — Proyecciones de inversión y empleo en la economía del cuidado: duplicar la inversión podría crear aproximadamente 269 millones de empleos para 2030. [OIT — economía del cuidado]( (https://www.ilo.org/publications/care-economy)
- China: economía plateada y expansión del seguro de cuidados a largo plazo: ~7 billones de yuanes (~996 mil millones de dólares, ~6% del PIB) en 2024, con una proyección de ~30 billones de yuanes para 2035; el XV Plan Quinquenal (2026-2030) contempla la expansión del seguro de cuidados a largo plazo; el 99% de las personas mayores envejecen en sus hogares. [China Daily: el envejecimiento como oportunidad] (https://global.chinadaily.com.cn/a/202512/25/WS694c75c5a310d6866eb304f1.html) · [SCMP — economía de la plata]( (https://www.scmp.com/opinion/comment/article/3333212/china-ages-nurturing-silver-economy-could-help-drive-growth)