Welche Trends werden den Markt für Altenpflegegeräte in den nächsten 3 bis 5 Jahren verändern?
Das ist nicht der ausschlaggebende Punkt. Der Markt für medizinische Geräte wird in drei bis fünf Jahren anders aussehen, nicht weil eine neue Funktion hinzukommt, sondern weil sich die zugrunde liegenden Kräfte gleichzeitig verändern: Wer benötigt Pflege, wer bietet sie an und wer bezahlt sie?
Wir haben in einem Artikel den aktuellen Stand des Marktes – seine Größe und die regionale Verteilung – und in einem anderen Artikel die Auswirkungen von Medizintechnik auf die tägliche Pflege beleuchtet. Diese FAQ befasst sich mit den Faktoren, die die nächsten drei bis fünf Jahre prägen werden, und deren Bedeutung für Sie als Käufer oder Lieferant in diesem Markt.
F: Was ist die größte Kraft, die den Markt umgestaltet?
Die demografischen Daten, insbesondere die älteste Kohorte.
Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) geht davon aus, dass bis 2030 weltweit jeder sechste Mensch 60 Jahre oder älter sein wird. Bis 2050 wird sich die Zahl der über 60-Jährigen von einer Milliarde im Jahr 2020 auf 2,1 Milliarden verdoppeln, und die der über 80-Jährigen wird sich auf 426 Millionen verdreifachen. Laut dem UN -Bevölkerungsbericht „World Population Prospects 2024“ wird die Zahl der über 80-Jährigen bis Mitte der 2030er-Jahre auf rund 265 Millionen ansteigen – etwa zu einem Zeitpunkt, an dem es weltweit mehr Menschen über 80 als Säuglinge unter einem Jahr geben wird.
Die Zahl der über 80-Jährigen ist wichtiger als die Schlagzeile, denn der Bedarf an Pflegehilfsmitteln konzentriert sich auf die älteste und pflegebedürftigste Gruppe. Die WHO schätzt, dass etwa zwei von drei Menschen im höheren Alter längerfristig Unterstützung bei alltäglichen Aktivitäten benötigen – beim Aufstehen, Gehen und Baden. Dieser Bedarf zeigt sich in Pflegebetten, nicht in Medikamenten.
Und das betrifft nicht nur reiche Länder. Die WHO prognostiziert, dass bis 2050 fast 80 % der älteren Menschen in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen leben werden, die über die geringste Infrastruktur für ihre Versorgung verfügen. Diese Diskrepanz zwischen Bedarf und Kapazität macht das nächste Jahrzehnt so besonders.
F: Geld ist nicht der limitierende Faktor – Arbeit ist es. Was folgt daraus?
Im Großteil des letzten Jahrzehnts ging es um die Frage, ob sich Familien und Regierungen die Pflege leisten können. Zunehmend stellt sich nun die Frage, wer sie physisch leisten wird.
Der Fachkräftemangel ist der entscheidende Faktor. Die WHO-Studie zur Dekade des gesunden Alterns ergab, dass nur etwa ein Viertel der Länder über die finanziellen und politischen Ressourcen verfügt, um eine integrierte Versorgung älterer Menschen zu gewährleisten, und nur etwa ein Drittel über die notwendigen Ressourcen für die Langzeitpflege. Die Internationale Arbeitsorganisation schätzt, dass eine Verdopplung der Investitionen in den Pflegesektor bis 2030 zusätzliche 269 Millionen Arbeitsplätze schaffen würde – ein Indiz dafür, wie weit der aktuelle Personalbestand hinter dem Bedarf zurückbleibt.
Bei Hilfsmitteln ist die Schlussfolgerung eindeutig: Alles, was es einer Pflegekraft ermöglicht, die Aufgaben von zweien zu erledigen, ist mehr wert als sein Preis. Das ist die Logik hinter einem Drehbett für ältere Menschen oder einem elektrisch höhenverstellbaren Bett: Die körperliche Arbeit verlagert sich vom menschlichen Körper auf einen Motor. Einrichtungen, die dies anhand von Personalschlüsseln und Schadensfällen erfassen, führen solche Geräte tendenziell als Erste ein, da sich die Vorteile in einer Tabelle ablesen lassen.
F: Verlegt sich die Pflege tatsächlich nach Hause – und folgt das Geld?
Die Menschen sind bereits so weit. In den OECD-Ländern erhalten die meisten Langzeitpflegebedürftigen – rund 70 % der Pflegebedürftigen – ihre Pflege zu Hause. Das selbstbestimmte Leben im eigenen Zuhause ist in den meisten Ländern zum erklärten Ziel der Pflegepolitik geworden. Die ersten globalen Standards der WHO für Langzeitpflege, die die häusliche und gemeindenahe Pflege als Kernkapitel enthalten, weisen in diese Richtung: Ziel ist es, älteren Menschen ein möglichst langes und sicheres Leben in ihren eigenen vier Wänden zu ermöglichen.
Das Geld fließt langsamer. Die Ausgaben für Langzeitpflege beliefen sich 2023 in den OECD-Mitgliedsländern durchschnittlich auf 1,8 % des BIP und werden sich Prognosen zufolge bis 2050 auf 2,8 % nahezu verdoppeln. Die Mittelverteilung ist jedoch weiterhin unausgewogen: Etwa die Hälfte fließt in Pflegeheime, nur etwa ein Sechstel in die ambulante Pflege. Die Reform der Kostenerstattung ist daher von entscheidender Bedeutung. Chinas 15. Fünfjahresplan (2026–2030) sieht den Ausbau der Langzeitpflegeversicherung auf nationaler Ebene vor, zusätzlich zu den bereits bestehenden Programmen in Japan und Deutschland sowie den Medicaid-Ausnahmeregelungen in den USA.
Eine wichtige Einschränkung gibt es jedoch, da sie immer wieder auftaucht: Häusliche Pflege ist nicht automatisch günstiger. Laut OECD-Daten aus 22 Ländern und Regionen liegen die Kosten für häusliche Pflege bei älteren Menschen mit hohem Pflegebedarf bei 292 % des mittleren Einkommens, während die Kosten für stationäre Pflege bei 211 % liegen. In manchen Fällen ist häusliche Pflege die kostengünstigere, in anderen die teurere Option, je nach Umfang der staatlichen Förderung. Der Trend hin zur häuslichen Pflege ist Ausdruck einer echten Präferenz und einer konkreten politischen Ausrichtung. Er garantiert jedoch keine Einsparungen.
F: Welche Art von Ausrüstung ist in einem Markt, in dem der Heimgebrauch im Vordergrund steht, besonders beliebt?
Für Wohnhäuser gelten andere gestalterische Anforderungen als für Stationen, und das spiegelt sich auch in den angebotenen Ausstattungen wider.
Ein Pflegeheim verfügt über breite Türen, Abstellräume und geschultes Personal für die Bedienung von Geräten. Ein Familienheim hingegen hat enge Flure, keinen Stauraum, keine eigene Wartung und die Pflege wird oft von einem ungeschulten Ehepartner oder einem erwachsenen Kind übernommen. Der Vorteil liegt in einem einfacheren, kleineren und weniger klinischen Ambiente: Holzbetten statt weiß-verchromter, ein einziger Knopf statt eines Schaltkastens und eine Raumaufteilung, die eher einem Schlafzimmer als einem Nischenbereich entspricht.
Komplexität, die eine Pflegekraft bewältigen kann, wird zu Hause zur Belastung. Dieser eine Test – könnte ein müdes Familienmitglied das Gerät um zwei Uhr morgens ohne Anleitung bedienen? – sagt mehr über die Produktstrategie aus als jedes Datenblatt.
F: Wie werden sich Zertifizierung und Kostenerstattung verändern?
Zertifizierungen werden zunehmend zur Mindestanforderung anstatt zum Verkaufsargument. IEC 60601-2-52, FDA-Registrierung und CE-Kennzeichnung dienten früher der Produktdifferenzierung; in den meisten entwickelten Märkten sind sie heute Voraussetzung für jede Bewertung.
Die neue Ebene ist die Ergebnisverantwortung. Die Entwürfe der globalen Standards der WHO für die Langzeitpflege basieren auf Qualitätsüberwachung, Personal und Finanzierung, nicht nur auf den Geräten selbst. Parallel dazu beginnen einige Kostenträger, die Finanzierung von Einrichtungen an gemeldete Ergebnisse zu koppeln – Stürze, Verletzungen, vermeidbare Krankenhauseinweisungen. Wenn die Finanzierung ergebnisorientiert ist, passen sich auch die Anforderungen der Käufer an: zertifizierte Motorlebensdauer, dokumentierte Sicherheitsprüfungen und ein Design, das die risikoreichsten Momente, insbesondere den Transfer aus dem Bett, minimiert. Wir haben bereits an anderer Stelle argumentiert, dass ergonomische Ausstattung in einigen Märkten von optional zu obligatorisch werden wird; ergebnisorientierte Finanzierung ist der Schlüssel zu diesem Wandel.
F: Was ist dran an der „intelligenten Bett“-Technologie – Realität oder nur ein Hype?
Beides – aber der tatsächlich wachsende Anteil ist geringer als die Marketingkampagne vermuten lässt.
Das eigentliche Wachstumspotenzial liegt in der Überwachung: Sturzerkennung, Anwesenheitserfassung und Fernwarnungen. In Teilen Chinas nutzen städtische Pilotprojekte bereits Millimeterwellenradar und Wearables zur Sturzerkennung. Umfragen dort ergaben, dass 93 % der älteren Menschen bereit wären, für solche Dienste zu bezahlen. Das ist mehr als nur ein Pilotprojekt.
Doch die Wirtschaftlichkeit spricht weiterhin für Zuverlässigkeit statt für neue Funktionen. Gerade im privaten Bereich ist ein Bett, das einfach funktioniert, mehr wert als eines, das selbstständig Daten meldet und gewartet werden muss. Es ist zu erwarten, dass smarte Funktionen in den nächsten Jahren eher von Topmodellen in Mittelklassegeräte Einzug halten – die Kosten für Sensoren sinken –, als dass sie die Produktkategorie grundlegend verändern. Käufer, insbesondere im Heimbereich, haben wenig Geduld für Geräte, die ein Abonnement und eine IT-Abteilung erfordern.
F: Was sollte ein Käufer oder Händler jetzt tun?
Drei Dinge, in der Reihenfolge, wie teuer es wird, wenn man sie falsch macht.
- Kaufen Sie nach Gesamtkosten, nicht nach Rechnungspreis. Ob Sie Pflegeheimbetten im Großhandel oder ein einzelnes Bett für den privaten Gebrauch vergleichen: Motorleistung, Garantie und Ersatzteilverfügbarkeit bestimmen die jährlichen Kosten. Der Kaufpreis ist dabei der kleinste Teil.
- Konzipieren Sie für beide Vertriebskanäle. Der Privatkundenkanal wächst parallel zum institutionellen Kanal und verkauft auf andere Weise – online, an Familien, mit unterschiedlichen Werbematerialien und Supportanforderungen.
- Zertifizierung und Resilienz der Lieferkette sollten als Beschaffungskriterien behandelt werden. Regionale Zertifizierungsvorschriften und Frachtvolatilität sind nun Bestandteil der Gesamtkosten und dürfen nicht länger vernachlässigt werden.
Als Hersteller von Pflegebetten mit Rotationssystem beobachten wir dies auch in unserem Werk: Die steigenden Aufträge betreffen den Bereich der häuslichen Pflege und Einrichtungen, die mit weniger Personal mehr leisten wollen. Beides deutet in dieselbe Richtung.
Die oben genannten Kräfte sind keine Prognose für ein einzelnes Produkt. Sie beschreiben vielmehr Verschiebungen in den Bereichen, wer Pflege benötigt, wer sie erbringt und wer dafür bezahlt – und die Ausrüstung wird von allen dreien gleichzeitig beeinflusst. Drei bis fünf Jahre reichen aus, damit sich dies deutlich in den Anforderungen der Käufer widerspiegelt.
Auszug aus unserem umfassenden FAQ-Leitfaden für Hilfsmittel in der Altenpflege. Wir bei AIDASTRA fertigen Drehbetten, Pflegebetten und Mobilitätshilfen. Wenn Sie eine Produktlinie oder ein Budget für Ihre Einrichtung im Hinblick auf diese Verstellmöglichkeiten planen, teilen Sie uns Ihren Markt und Ihre Einrichtung mit – wir sagen Ihnen, was für Sie relevant ist.
Quellen:
WHO – Faktenblatt „Altern und Gesundheit“: Bis 2030 wird jeder sechste Mensch 60 Jahre oder älter sein; die Zahl der über 60-Jährigen verdoppelt sich bis 2050 auf 2,1 Milliarden und die der über 80-Jährigen verdreifacht sich auf 426 Millionen; etwa zwei Drittel der älteren Menschen werden Langzeitpflege benötigen. [WHO Altern und Gesundheit]( https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/ageing-and-health)
- UN — *Weltbevölkerungsprognosen 2024*: Die Zahl der Menschen über 80 Jahre wird bis Mitte der 2030er Jahre auf etwa 265 Millionen ansteigen. [UN WPP 2024]( https://population.un.org/wpp/)
- WHO – *Globale Standards für die Langzeitpflege* (Entwurf) und Fortschrittsbericht zur *Dekade des gesunden Alterns*: Nur etwa jedes vierte Land verfügt über Ressourcen für integrierte Versorgung, etwa jedes dritte für Langzeitpflege; die Standards betonen die häusliche und gemeindenahe Pflege. [WHO – Langzeitpflege]( https://www.who.int/news/item/01-10-2024-who-calls-for-urgent-transformation-of-care-and-support-systems-for-older-people)
OECD – *Gesundheit auf einen Blick 2025*, „Ausgaben und Stückkosten der Langzeitpflege“: Die Ausgaben für Langzeitpflege betrugen ca. 1,8 % des BIP (2023) und werden voraussichtlich bis 2050 auf 2,8 % steigen; etwa die Hälfte der Ausgaben entfiel auf Pflegeheime, verglichen mit etwa einem Sechstel auf professionelle häusliche Pflege; die Kosten für häusliche Pflege bei schwerem Pflegebedarf betrugen ca. 292 % des mittleren Einkommens, verglichen mit 211 % in stationären Einrichtungen. [OECD – Ausgaben und Stückkosten der Langzeitpflege]( https://www.oecd.org/en/publications/health-at-a-glance-2025_8f9e3f98-en/full-report/long-term-care-spending-and-unit-costs_59f07562.html)
- ILO — Investitions- und Beschäftigungsprognosen für die Pflegeökonomie: Eine Verdopplung der Investitionen könnte bis 2030 rund 269 Millionen Arbeitsplätze schaffen. [ILO — Pflegeökonomie]( (https://www.ilo.org/publications/care-economy)
China – Silberwirtschaft und Ausbau der Langzeitpflegeversicherung: ~7 Billionen Yuan (~996 Milliarden US-Dollar, ~6 % des BIP) im Jahr 2024, prognostiziert auf ~30 Billionen Yuan bis 2035; der 15. Fünfjahresplan (2026–30) sieht den Ausbau der Langzeitpflegeversicherung vor; 99 % der älteren Menschen leben im Alter zu Hause. [China Daily – Altern als Chance]( https://global.chinadaily.com.cn/a/202512/25/WS694c75c5a310d6866eb304f1.html) · [SCMP — Silberwirtschaft]( https://www.scmp.com/opinion/comment/article/3333212/china-ages-nurturing-silver-economy-could-help-drive-growth)
Related Articles:
